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照明企業都在找怎樣的“人”?

資訊詳情

照明企業都在找怎樣的“人”?

分類:
公司新聞
作者:
2017/06/02 19:19

前幾日,在微信朋友圈看到一個照明行業創業者發出一段話:

“前幾天麵試了一個人,回訪的時候,他說道:‘我很看好公司的發展方向,但是對於公司產品,感覺還有不完美的地方,balabala…’如果你希望加入一家完美的公司,銷售完美的產品,躺著都能掙錢,那你就繼續尋找到底有沒有這種所謂的‘完美’吧。我希望加入的夥伴是具備創業精神的人。創業就是追求完美的過程,但是創業是沒有終點的,也就是說‘沒有任何一家公司能夠做到完美’。你的加入,就是要幫助這家公司一起把產品做得更好,這才是你的價值。京東和阿裏,兩家如此成功的公司,到今天還在對雙方的商業模式唇槍舌劍。在創業的路上,沒有最好,隻有更好。共勉!”

對此,筆者深有感觸!

每年春節過後都是各路職場人士紛紛跳槽尋找新工作的高峰期,也是各大企業尋找優秀人才的高峰期。眼下,雖然這波行動已經趨緩,但是仍有很多企業在苦苦尋覓“意中人”。為何企業找“人”如此之難?筆者認為,其中很大一部分原因,在於很多求職者想到的是“我要的是一個‘完美的公司’”。

這個世界上有沒有完美的公司?肯定沒有!哪怕可口可樂、蘋果、微軟、穀歌做到那麽強大了,哪怕阿裏巴巴、華為、小米發展如此迅速了,他們都在深刻反省自己的問題。對於照明企業而言,哪家企業敢言自己“完美”?正是因為企業“不完美”,所以才需要找到優質人才來為企業發展建設“添磚加瓦”。

微信朋友圈還流行一段話:“日落西山你不陪,東山再起你是誰?同甘共苦你不在,榮華富貴你不配!”這段話深刻道明了那些不能堅守、不能同行的一些職場人士,在諸多企業眼中,這類職場人士價值並不大。“人朝上走、水往下流”固然正確,但是對於優秀企業而言,“空降兵”用一時,“子弟兵”才是基礎!

然而,很多照明企業說,“子弟兵”能力不夠,才不得不選擇“空降兵”,這也給了那些頻繁跳槽的職場人巨大空間。那麽,為什麽“子弟兵”能力不夠呢?是企業員工原本能力太差,還是企業忽視了員工的學習成長呢?

阿裏巴巴的前台文員童文紅,為什麽能夠在18年時間裏,從一個文員成長為集團副總裁?難道僅僅是因為“熬時間”嗎?馬雲不是傻子!如果童文紅的能力不夠,馬雲敢將重要的崗位交給她嗎?作為阿裏巴巴的“子弟兵”,童文紅一方麵有卓越的自學能力和責任心,另一方麵也離不開阿裏巴巴不斷的栽培和鍛煉。兩者良好的互動,才有了如此勵誌的故事。

對於照明企業而言,自己的“子弟兵”也有可能成為其他同行的“空降兵”,“空降兵”也有可能成為自己的“子弟兵”。二者身份的轉換,不僅取決於員工的訴求,同樣取決於企業老板的選擇。

筆者認為,照明企業老板不妨多培養一些願意一起奮鬥的“子弟兵”,賦予他們相應的名譽、地位和利益,督促“子弟兵”自我提升的同時,也為他們的提升創造條件和空間。當一大批“子弟兵”獨擋一麵的時候,企業老板就可以有更多時間和精力去思考企業發展的重大戰略了。

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